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成本管理是一门已经开展了很长时间的学科，并且有不同的定义的估算方法。这是确保项目利润率并预测可能成本的基本原则。

什么是成本估算？
在公司中，制定预算和项目时需要进行成本估算。为了完成一项新业务，通常需要提供总成本的详细建议，即使不是确切的金额。

成本估算有助于防止项目执行过程中可能出现的损失，或制定远高于 澳大利亚电话号码格式 客户经济能力的预算。在这里，目标是尽可能准确地了解项目所需的费用，而不必投入太多资源来制定预算本身。

做出良好的成本估算需要了解您所在的行业，深入了解公司的运作方式，并拥有防止常见故障和不可预见事件的必要经验。

让我们看一下项目中可能发生的成本类型。

项目成本的类型
为了更清楚地了解项目的成本估算过程，首先有必要识别可能发生的不同类型的成本。这些成本的处理方式不同，并且可能以不同的方式影响项目的开发。

直接成本
直接成本是指位于公司单个区域的成本，通常直接影响特定项目。这意味着直接成本可以直接归因于您要估算的项目。

例如，一项工作的直接成本是明确购买用于该工作的材料。通过这种方式，可以将材料成本直接归因于项目绩效，从而了解您的利润。



间接成本
与直接成本不同，间接成本可以归因于多个项目，并且不容易估算来确定项目的绩效。例如，建筑人员的工资被视为项目的间接成本，因为一个人可能全天从事不同的项目。

间接成本可以归因于使用我们稍后将看到的不同技术的特定项目。

其他成本分类方法
除了将成本视为直接成本或间接成本外，还可以根据其性质和应用来区分它们。有许多不同类型的成本，使我们能够详细了解项目需要公司提供的资源量：

工作时间
耗材
外部服务和具体合同
许可证和无形资产
机械和工具
空间和设施
保险和意外事件
考虑到每项成本的性质使我们能够对项目进行更深入的估算，并在出现延误时有足够的余量。

例如，如果发生破损或不可预见的事件，可能需要更多的工作时间——对于这些情况，有必要制定一个日历，允许在不妨碍工作发展的情况下委派更多的工作时间。其他项目。