Biais rétrospectif : définition, exemples et conseils pratiques
Posted: Mon Dec 23, 2024 5:05 am
Introduction
Il y a beaucoup de gens qui peuvent expliquer rétrospectivement pourquoi certains événements se sont produits, mais très peu sont capables de prédire à l'avance qu'ils se produiront. Avec le recul, tout est très clair. Pourquoi trouvons-nous soudain prévisibles des événements imprévisibles après qu'ils se soient produits ? Et comment appliquer ce biais rétrospectif dans la pratique en tant qu'entrepreneur ?
Qu’est-ce que le biais rétrospectif ?
Le biais rétrospectif est notre tendance à revenir sur un événement imprévisible et à penser ensuite qu'il était facile à prévoir (Fischhoff, 1975).
Il est impossible de connaître l’issue d’un événement indicatif des etats unis imprévisible avant qu’il ne se produise. Les informations ne viennent qu’après que l’événement se soit produit, mais le biais rétrospectif vous donne l’impression que vous pouvez bien juger les choses, que vous avez un talent pour cela. Vous vous surestimez. Par conséquent, cela a un effet négatif sur les décisions futures que nous prenons. Vous ne regardez plus de manière réaliste les conséquences possibles de vos décisions parce que vous surestimez dangereusement votre talent à prédire les conséquences. Par conséquent, vous prenez peut-être des risques excessifs (Cherry, 2020).
Comment naît le biais rétrospectif ?
Lorsque vous recevez de nouvelles informations sur un événement qui s’est produit, vous le regardez sous un angle différent. En conséquence, votre pensée ou votre opinion sur cet événement change (Samson, 2017). Les nouvelles informations remplacent les anciennes. Lorsque vous demandez à quelqu’un de vous faire une prédiction avant et après l’événement, vous pouvez obtenir une réponse différente, cette dernière étant davantage en phase avec ce qui s’est réellement passé. Vous vous souvenez de votre prédiction différemment parce que vous préférez ce que vous savez après coup, qui est vrai.
Il y a beaucoup de gens qui peuvent expliquer rétrospectivement pourquoi certains événements se sont produits, mais très peu sont capables de prédire à l'avance qu'ils se produiront. Avec le recul, tout est très clair. Pourquoi trouvons-nous soudain prévisibles des événements imprévisibles après qu'ils se soient produits ? Et comment appliquer ce biais rétrospectif dans la pratique en tant qu'entrepreneur ?
Qu’est-ce que le biais rétrospectif ?
Le biais rétrospectif est notre tendance à revenir sur un événement imprévisible et à penser ensuite qu'il était facile à prévoir (Fischhoff, 1975).
Il est impossible de connaître l’issue d’un événement indicatif des etats unis imprévisible avant qu’il ne se produise. Les informations ne viennent qu’après que l’événement se soit produit, mais le biais rétrospectif vous donne l’impression que vous pouvez bien juger les choses, que vous avez un talent pour cela. Vous vous surestimez. Par conséquent, cela a un effet négatif sur les décisions futures que nous prenons. Vous ne regardez plus de manière réaliste les conséquences possibles de vos décisions parce que vous surestimez dangereusement votre talent à prédire les conséquences. Par conséquent, vous prenez peut-être des risques excessifs (Cherry, 2020).
Comment naît le biais rétrospectif ?
Lorsque vous recevez de nouvelles informations sur un événement qui s’est produit, vous le regardez sous un angle différent. En conséquence, votre pensée ou votre opinion sur cet événement change (Samson, 2017). Les nouvelles informations remplacent les anciennes. Lorsque vous demandez à quelqu’un de vous faire une prédiction avant et après l’événement, vous pouvez obtenir une réponse différente, cette dernière étant davantage en phase avec ce qui s’est réellement passé. Vous vous souvenez de votre prédiction différemment parce que vous préférez ce que vous savez après coup, qui est vrai.