我们强烈建议每周与您的直属经理和或报告讨论目标
Posted: Mon Mar 24, 2025 10:10 am
事实上,如果您这样做,您将更有可能实现 95% 的目标。
如何在周期中期调整目标
正如前面提到的,你需要确保每周都讨论你的目标。这看起来可能很多,但如果这些目标确实是你的首要任务,那么这些对话应该优先考虑。
对话的频率将确保每个人都达成共识,如果需要调整任 马其顿号码数据 何内容,可以尽早提供反馈。
在做出任何改变之前,你需要退一步思考,确保目标确实需要调整。过多的目标变化会让人产生困惑、冷漠和目标疲劳的感觉,从而更难保持专注。
然而,一旦您确定有一个目标需要调整,您的第一步就是向利益相关者发出警告。
通常,这可以简单到说:“嘿,除非我们回到正轨,否则我们可能不得不修改这个目标,因为 X、Y、Z 已经发生了。但让我们先确保这不是反应过度。”
如果您能够根据收到的反馈找到一种方法回到正轨,那就太好了!如果您已经探索了所有方法来保持该目标不变,但仍然需要重新调整,那么您将需要讨论新的目标应该是什么。
如果调整很小,您可能只需进行更改并向所有人通报新的目标——通常我们发现在会议中进行目标更新时最容易做到这一点。
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在做出任何改变之前,你需要退一步思考,确保目标确实需要调整。过多的目标变化会让人产生困惑、冷漠和目标疲劳的感觉,从而更难保持专注。
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通常,这可以简单到说:“嘿,除非我们回到正轨,否则我们可能不得不修改这个目标,因为 X、Y、Z 已经发生了。但让我们先确保这不是反应过度。”
如果您能够根据收到的反馈找到一种方法回到正轨,那就太好了!如果您已经探索了所有方法来保持该目标不变,但仍然需要重新调整,那么您将需要讨论新的目标应该是什么。
如果调整很小,您可能只需进行更改并向所有人通报新的目标——通常我们发现在会议中进行目标更新时最容易做到这一点。