我現在在我的第五家數位（以及 SEO）機構工作，擔任 SEO、技術總監、研發主管、策略主管或總監。在這些公司中（除了第一家公司，只有我一個人），有一點是一致的：辦公文化的改善是公司快速發展的主要原因。
如果說我特別擅長一件事，那就是將一群性格和技能不同的團隊融合成一個面向同一方向的團隊。我這樣做是為了發展數位機構和非數位機構。創造辦公文化對於成長非常重要。辦公文化較差的 SEO 機構很少能成長為特別的人。
SEO 代理辦公室文化與成長 – 一些統計數據
這些是我透過實施我自己的特定品牌辦公文化來 義大利電報數據 幫助其成長的 SEO/搜尋公司的統計數據（據我所知）。
公司 #1 – 我加入時公司有 19 名員工，9 個月後公司出售並擁有 91 名員工時離開。
公司 #2 – 一開始只有我和另外一個人，2 年內就發展到了 24 人。
公司 #3 – 最初只有 3 到 4 名員工，在 2.5 年內發展到 40 多人。
公司 #4 – 我以第 32 號員工的身份加入，大約 2.5 年後，當公司有 88 名員工時我就離開了。
現在，我想這些數字並不是偶然的。我天生不是一個自大的人，但我確實知道，我在我工作過或自己經營的每家公司都創造了一種成功的文化。現在，可能是我剛剛在正確的時間加入了其中一些公司，也可能是我將團隊聚集在一起的方式就是原因。這必須是您所做的決定。
在SEO公司中建立辦公室文化的方法
為了幫助解釋我如何使SEO 機構的辦公室文化發揮作用，這裡列出了我為使SEO 團隊、內容團隊、社交媒體團隊和網頁開發人員（他們總是孤獨的人，即使在團隊中）所做的事情）以及其他部門的良好合作，幫助企業實現大規模成長。