成功的特许经营：巴西最大特许经营扩张的秘诀
Posted: Sat Dec 21, 2024 9:14 am
对于那些希望进入特许经营市场的人来说，了解他们将要投资的业务并寻求满足他们感兴趣的领域中特许经营商的必要条件是实现开设特许经营店的最低限度的要求自己的生意。
然而，当您准备投资时，无论是从您的储备和/还是第三方资本中，您当然期望所有投资资源都能获得安全的（如果可能的话，快速的）回报。
潜在特许经营投资者最常见的问题是“投资哪个特许经营权？”即使进行了大量的研究和无数次参观特许经营展台，选择太多了，这种怀疑是很自然的。
事实上，巴西特许经营的成功故事为其他 韩国电话号码数据试用套餐 希望开设特许经营网络的公司提供了这些公司所拥有的所有寿命和收购新特许经营商的水平。
成功的特许经营
巴西特许经营协会 ABF 每年都会对成功的特许经营商进行评选和排名，以便在质量、绩效和特许经营商满意度方面呈现最佳评价的公司。今年的榜单由来自各个领域的 400 多家成功企业组成。
仅2019年第一季度，特许经营增长就达到7%，预计该行业全年将继续保持显着的积极业绩，即使经济放缓。
即使在经济形势不太有利的情况下，保持增长的秘诀是什么？规划、研究、管理、战略、营销、投资和一点点运气：正如 Sérgio Sotelino (IBEF-ES) 所说，“运气是准备与机会的结合！”
成功的特许经营：WISE UP
Wise Up 的诞生源于一位来自里约郊区的年轻人的愿望，他只想有钱带女友出去，Wise Up 无疑是巴西特许经营中最具代表性的成功故事之一。
弗拉维奥·奥古斯托 (Flávio Augusto) 在开始涉足语言课程业务之前不久，曾是另一家公司英语课程的销售代表。凭借他的经验，尽管他对这门语言没有太多的亲和力，但他很快在他工作的公司里晋升，达到了值得信赖的职位。
随着时间的推移，凭借他在销售方面的经验和成长的愿望，弗拉维奥开始注意到巴西不仅语言课程学校而且基础教育都缺乏和失败的地方。
因此，他创办了 Wise Up 英语学校，并提出了完全不同的建议：针对有兴趣学习英语以影响其职业生涯的成年人开设课程。
这项事业始于弗拉维奥（Flávio）和他的妻子卢西亚娜（Luciana）的特别支票，资金为 2 万雷亚尔。从那里，弗拉维奥租了一个房间，组建了他的第一支团队，他们相信 Wise Up 的潜力，就在那时，不仅在我们国家而且在世界范围内公认的最大特许经营网络之一诞生了。
成功的特许经营：辣椒豆
不敬、大胆、创新和大量的胡椒，这些是辣椒豆最显着的特征。
Caito Maia 是服装配饰零售行业最大公司之一的创始人，通过 Chilli Beans 提供独特、舒适、时尚和品质。
Chilli Beans 于 90 年代末开始运营，其诞生是出于 Caito 拥有自己品牌的需要。这个愿望是在一次巨大的失望之后实现的：Caito 已经销售眼镜有一段时间了，但他向公司进行批发销售，但有一次其中一个大客户不兑现付款，最终导致 Blue Velvet 破产。
Caito 并没有放弃他的冒险，在那一刻，他要么回到了他的老乐队 Las Ticas Tienen Fuego，要么用库存中剩下的最后几副眼镜在 Mercado Mundo Mix 出售。
在他设立摊位的这个市场上，他屏住呼吸，创建了自己的品牌，并意识到，通过想象没有太多结构、仅足以展示眼镜的小型销售点，他的企业可以成为特许经营店：商场过道摊位。
成功的特许经营：盒子里的中国
China in Box是巴西第一家在食品行业拥有特许经营网络的公司，提议提供比萨饼以外的盒装食品。
公司创始人Robinson Shiba 具有东方血统，出生于巴拉那州，3 岁时随父母移居圣保罗。
他在那里的一家家族企业长大，学习牙科，但从很小的时候起他就知道这不是他想要的。他的第一个梦想是成为一名足球运动员，这是他年轻时在祖父母的商店午餐时间最喜欢的活动。
在牙科专业毕业之前，罗宾逊和一位朋友一起去了美国，在那里他发现了盒装中餐作为一种送货方式。
成功的特许经营：CACAU SHOW
Alê Costa 通过三天的努力交付了 2000 个每个重 50 克的巧克力蛋，并在 80 年代末
在父母公司的一个房间里开始了他的活动。由 Alê Costa 设计的 Cacau Show 是一家在成立之初从未利用过第三方资本的企业：所有投资资源均来自公司自身活动成果的再投资。
2001年，第一家门店开业，进入特许经营领域，不到10年的时间，Cacau Show已拥有1000多家门店，2010年成为全球最大的精品巧克力连锁店。
管理系统在扩张过程中的使用
对于那些想要成长并保持成长的人来说，计划是必不可少的，但仅靠计划而没有果断决策的策略并不能保证成功。
“运气是准备与机会的结合”，但它必须与诸如良好的业务管理系统等因素相结合，该系统能够提供并启用对特许经营店的运营绩效及其生产力水平的监控，监控和库存以及加盟商的产品控制、促销控制、成本监控、投资回报监控、财务信息集中化等信息。
目前，专门针对特许经营网络的良好业务管理系统有很多选择。市场认识到了这种需求，并进行了现代化以满足客户的需求，因为快速、轻松地访问信息是任何企业成功的基本要求，然而，扩展和维持企业的可持续增长变得更加困难。连锁店无需技术的帮助。
然而，当您准备投资时，无论是从您的储备和/还是第三方资本中，您当然期望所有投资资源都能获得安全的（如果可能的话，快速的）回报。
潜在特许经营投资者最常见的问题是“投资哪个特许经营权？”即使进行了大量的研究和无数次参观特许经营展台，选择太多了，这种怀疑是很自然的。
事实上，巴西特许经营的成功故事为其他 韩国电话号码数据试用套餐 希望开设特许经营网络的公司提供了这些公司所拥有的所有寿命和收购新特许经营商的水平。
成功的特许经营
巴西特许经营协会 ABF 每年都会对成功的特许经营商进行评选和排名，以便在质量、绩效和特许经营商满意度方面呈现最佳评价的公司。今年的榜单由来自各个领域的 400 多家成功企业组成。
仅2019年第一季度，特许经营增长就达到7%，预计该行业全年将继续保持显着的积极业绩，即使经济放缓。
即使在经济形势不太有利的情况下，保持增长的秘诀是什么？规划、研究、管理、战略、营销、投资和一点点运气：正如 Sérgio Sotelino (IBEF-ES) 所说，“运气是准备与机会的结合！”
成功的特许经营：WISE UP
Wise Up 的诞生源于一位来自里约郊区的年轻人的愿望，他只想有钱带女友出去，Wise Up 无疑是巴西特许经营中最具代表性的成功故事之一。
弗拉维奥·奥古斯托 (Flávio Augusto) 在开始涉足语言课程业务之前不久，曾是另一家公司英语课程的销售代表。凭借他的经验，尽管他对这门语言没有太多的亲和力，但他很快在他工作的公司里晋升，达到了值得信赖的职位。
随着时间的推移，凭借他在销售方面的经验和成长的愿望，弗拉维奥开始注意到巴西不仅语言课程学校而且基础教育都缺乏和失败的地方。
因此，他创办了 Wise Up 英语学校，并提出了完全不同的建议：针对有兴趣学习英语以影响其职业生涯的成年人开设课程。
这项事业始于弗拉维奥（Flávio）和他的妻子卢西亚娜（Luciana）的特别支票，资金为 2 万雷亚尔。从那里，弗拉维奥租了一个房间，组建了他的第一支团队，他们相信 Wise Up 的潜力，就在那时，不仅在我们国家而且在世界范围内公认的最大特许经营网络之一诞生了。
成功的特许经营：辣椒豆
不敬、大胆、创新和大量的胡椒，这些是辣椒豆最显着的特征。
Caito Maia 是服装配饰零售行业最大公司之一的创始人，通过 Chilli Beans 提供独特、舒适、时尚和品质。
Chilli Beans 于 90 年代末开始运营，其诞生是出于 Caito 拥有自己品牌的需要。这个愿望是在一次巨大的失望之后实现的：Caito 已经销售眼镜有一段时间了，但他向公司进行批发销售，但有一次其中一个大客户不兑现付款，最终导致 Blue Velvet 破产。
Caito 并没有放弃他的冒险，在那一刻，他要么回到了他的老乐队 Las Ticas Tienen Fuego，要么用库存中剩下的最后几副眼镜在 Mercado Mundo Mix 出售。
在他设立摊位的这个市场上，他屏住呼吸，创建了自己的品牌，并意识到，通过想象没有太多结构、仅足以展示眼镜的小型销售点，他的企业可以成为特许经营店：商场过道摊位。
成功的特许经营：盒子里的中国
China in Box是巴西第一家在食品行业拥有特许经营网络的公司，提议提供比萨饼以外的盒装食品。
公司创始人Robinson Shiba 具有东方血统，出生于巴拉那州，3 岁时随父母移居圣保罗。
他在那里的一家家族企业长大，学习牙科，但从很小的时候起他就知道这不是他想要的。他的第一个梦想是成为一名足球运动员，这是他年轻时在祖父母的商店午餐时间最喜欢的活动。
在牙科专业毕业之前，罗宾逊和一位朋友一起去了美国，在那里他发现了盒装中餐作为一种送货方式。
成功的特许经营：CACAU SHOW
Alê Costa 通过三天的努力交付了 2000 个每个重 50 克的巧克力蛋，并在 80 年代末
在父母公司的一个房间里开始了他的活动。由 Alê Costa 设计的 Cacau Show 是一家在成立之初从未利用过第三方资本的企业：所有投资资源均来自公司自身活动成果的再投资。
2001年，第一家门店开业，进入特许经营领域，不到10年的时间，Cacau Show已拥有1000多家门店，2010年成为全球最大的精品巧克力连锁店。
管理系统在扩张过程中的使用
对于那些想要成长并保持成长的人来说，计划是必不可少的，但仅靠计划而没有果断决策的策略并不能保证成功。
“运气是准备与机会的结合”，但它必须与诸如良好的业务管理系统等因素相结合，该系统能够提供并启用对特许经营店的运营绩效及其生产力水平的监控，监控和库存以及加盟商的产品控制、促销控制、成本监控、投资回报监控、财务信息集中化等信息。
目前，专门针对特许经营网络的良好业务管理系统有很多选择。市场认识到了这种需求，并进行了现代化以满足客户的需求，因为快速、轻松地访问信息是任何企业成功的基本要求，然而，扩展和维持企业的可持续增长变得更加困难。连锁店无需技术的帮助。