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这些数字凸显了企业需要承认 AI 的优势，并从理解其潜力走向实际应用。 克服人工智能知识孤岛 调查显示，不同部门对 AI 的理解存在分歧，这是一个有问题的模式。管理（58%）和营销（43%）团队是 AI 接受度的主要支持者，但其他部门，如销售和业务开发（23%）、IT 部门（19%）、运营团队（15%）和一线员工（13%）的接受率明显较低。

这种 AI 知识的分歧可能会造成障碍，并减缓整个组织对 AI 的使用。不同 印度手机号码归属地查询 部门之间的对话和在战略层面制定计划非常重要。它们有助于打破这些孤岛，因此所有团队成员都知道并可以成为 AI 项目的一部分。 AI-报告-洞察-1 尽管某种程度的人工智能实验值得称赞，但缺乏正式培训和企业指导可能会导致不良后果。

企业需要制定人工智能原则和明确的指导方针；通过这种方式，他们可以控制风险并促进负责任的人工智能实验文化。有组织地讨论如何使用人工智能以及人工智能可以应用于何处，对于了解人工智能现在的使用方式以及找到帮要。对话必须包括每个部门的代表，以确保采用人工智能的全面方法。



坦率而合作的谈话可以成为新类型创作的第一步。如果我们让团队成员参与进来 AI团队合作 从不同部门，企业可能会发现关于人工智能如何帮助他们成长和提高效率的新观点和想法。例如，营销团队可以考虑使用人工智能来细分客户并制定个性化的营销计划。同时，运营团队可能会探索人工智能如何改善供应链管理或削减成本。

涉及合作工作的讨论可以生成针对企业特定要求和目标定制的人工智能应用程序。 将人工智能融入每个业务部门 要想让 AI 真正彻底改变企业，就必须将其整合到所有部门。AI 不仅适用于营销或 IT；从运营到客户服务，每个部门都可以从 AI 的强大功能中受益。