“我们的业务遍及182个国家，所以我们看到的是，某些跨境交易有些谨慎，”莱维特说。“尤其是在美国公司向全球供应商付款时，我们确实看到了一些‘观望’态度，只是想看看关税会带来什么变化。”
对于国内业务，爱德华兹表示，地缘政治动荡的影响尚未显著影响其公司的核心业务，该业务专注于账户融资、将付款转化为新账户和生态系统以及实时支付。
“这对我来说影响不大，因为我们不是直接面向消费者的模式，”爱德华兹说。“由于大家都心存顾虑，各种宏观购买行为可能会导致市场略微回落，但我们目前还没有看到这种涓滴效应的大规模蔓延。”
不过，爱德华兹指出，企业应保持谨慎，尤其是科技公司。
他说：“我们看到一些企业保持沉默，先发制人的裁员影响了技术资源和产品路线图。”
莱维特和爱德华兹都表示，尽管面临跨境逆风或通胀担忧，但经营业务（他们称之为业务连续性）仍然至关重要。企业深知，必须维护其供应商生态系统才能保持竞争力。这有时促使他们加快数字化进程，正是因为采用现代支付工具可以加强合作伙伴关系。
不确定性与高管层
韦伯斯特在讨论中指出，防范不确定性运营的关键驱动力在于首席财务官和财务主管的角色。如今的财务主管不仅仅是负责数字运算，他们还被视为能够帮助企业渡过经济风暴的战略家。
预测和情景规划工具变得越来越复杂。Edwards表示，对于他的业务合作伙伴来说，财务主管角色的提升促使他们仔细审查所有付款和支出选择。
“过去，仅仅解释数字化支付意味着什么，就如同一个教育过程，”他说道。“现在，我们看到首席财务官和财务主管们都渴望优化它。他们想知道，‘我们如何才能让这些流程更具经济吸引力？我们如何提升客户忠诚度、创造新的收入来源，或者将传统的成本中心转变为其他业务？’”
虽然Leavitt和Edwards均未表示看到首席财务官在日常职责处理方式上发生彻底变革，但两位领导人均确认，对采用新商业模式的数字化解决方案的兴趣日益浓厚是一个显著趋势。这 符合更广泛的市场需求，即在不确定时期保持敏捷并保留营运资本。
首席财务官和财务主管也参与风险和风险管理。如今，该领域的风险敞口已远超通常的交易欺诈。如果合作伙伴缺乏雄厚的资本或健全的合规框架，他们本身也可能成为负债。监管审查也在不断加强，尤其是在银行业和不断发展的金融科技领域。
首席财务官和财务主管应该如何应对风险和欺诈威胁？爱德华兹提出了一个多管齐下的方法。
“欺诈风险可能代价高昂，令人担忧，此外还有供应商风险，”他说道。“在这样的周期中，企业容易陷入困境，尤其是在资本薄弱的情况下。此外，还有银行监管风险。目前，甚至在关税问题爆发之前，一些银行就已经与监管机构陷入了困境。因此，当我们谈论风险时，现在就断言关税形势将如何全面发展还为时过早。但它无疑已将风险管理置于每个人关注的首要位置。”
莱维特对此表示同意，并指出成熟的解决方案提供商之所以能够吸引企业，正是因为他们能够提供安全感。
“我们的职责之一是建立信任，”他说道。“当存在不确定性时，人们会从许多不同的维度寻求安全：经济安全、保障。我们与金融机构的长期合作关系意味着他们信赖我们始终如一、安全可靠。”
数年来，新冠疫情和地缘政治紧张局势的扰乱加速了支付现代化的趋势。“没坏就别修”这句老话，在纸质支票造成延误、影响透明度的环境下，已不再那么有影响力。
两位高管均表示，向数字支付方式的转变正在顺利进行，并且没有倒退的迹象。
爱德华兹说： “在我的世界里，没有人会说，‘我们可能会陷入经济衰退，让我们继续印钞票吧。’”
他说，这在几年前可能是不可想象的，但数字化现在已成为常 塞内加尔电报数据 态而不是例外，特别是对于实时支付和商业卡支付而言。
莱维特表示， B2B协议的合同性质意味着实时结算可能不会立即得到推动，但数字化进程仍在加速。供应商可能会渴望更快的结算速度，尤其是如果这意味着能够保证更快地获得资金。
“付款可能在30天内到期，但买家通常会在45天或60天内付款，”莱维特说。“如果供应商同意接受商业卡或其他数字解决方案，并能在30天内收到付款，他们就会这么做。这能给他们带来营运资金优势。”
拥抱新技术是渡过难关的主要方法。
“在这样的环境下，对支付方式进行现代化改造和寻找优化资金流的新方法的需求被放大了，因为首席财务官们正在问自己：‘我们如何保持相关性并削减成本——甚至将成本中心转变为收入中心？’”爱德华兹说。