，一年可同品牌日、私域品牌日等特定節點做全線同頻折扣，區域的折扣。 門市的折扣盡量不要低於正價的80%，想好你門市的定位，為應急類、品質需求類用戶做銷售，他們想今天就拿到貨，而且對網店不夠信任，希望自己能夠做深度體驗且對產品的新鮮度、獨立性需求較高。 網路商店價格為門市正價的90%-100%，依不同的品進行不同的價格差異。 例如過季無其他銷售管道的款式，和經典款+銷量較高的款式，一般日常當季款不建議放於網店銷售，否則很容易出現“線下試一試，線上再下單”的尷尬情況。 網路商店可藉助不同的電商大促節日，給予不同的折扣，日常有銷貨款的組合折扣，每月不超過1個商品折扣日。 私域的轉換要盡量全面。 例如導購券和群券應該不相同，舉個例子，群內券走的是私域運營的“
單子”，它的價格邏輯和網店類似，但是要有最終的落地點，你可以引導 墨西哥 電話號碼資源 到網店商城，也可以引導到自建小程式商城等管道，但是折扣不易很多，唯一不同的是，你可以按週切割爆款+特價，用私域去講一個爆品故事。 而導購1V1，仍然是走線下的“單子”，例如對批量用戶發節點券，在你能承受其的範圍，對多次復購或者導購微信有轉化的用戶中，發等級券等等，這些是讓二類、四類人群，在你的「封閉環境」內，得到更好的優惠錨點，當然，券用的越多，你的轉換就越多。 綜上，在該類模式下，基本上可以看到的是： “門市價格”＞“網店價格”=“私域價格” “門店價格”＞“私域價格”不相關“網店價格” 兩套邏輯，針對不同的品可以不同的去推。 2. 總部+經銷商這類模式我想略講，因為一般這類品牌的「總部」一般會和「網店+直播店舖+私域」的邏輯很像。 只想提醒一句，想好供應商會給你銷什麼貨，奧萊是過季款，門店是當季正價款，你要對你的庫存進行盤點，在不傷害供應商的基礎上，
重塑價格體系，否則未來沒有供應商陪你玩了，你的品牌能力就會瘋狂的下降，這是一個惡性循環。 3. 網路商店+直播店舖+私域網路商店邏輯與剛才所說的第一種商業模式類似，不贅述。 直播店鋪一般分為「官方品牌號自播」、「達人分播」、「經銷商分播」三種。 在直播的這幾類裡，不建議賣相同的產品。 例如服飾品類，經銷商直播可以針對不同的客群如男裝、親子裝、媽媽裝等區分不同的屬性，官方號以大流量產品時尚單品+套裝為主，達人主要去推爆品。 一般而言，你的產品包在不同的帳號裡盡量有不同的組合售賣方案，至少30%的產品要打出差異化，比如： A帳號30%的產品（強推產品）