Кристина Саломао, журналистка и директор по контенту ebdi. Удаленное управление командой: эффективные стратегии.
Пандемия COVID-19 ускорила внедрение удаленной работы в условиях технического прогресса и существенно изменила взгляды на работу в мире, что сделало управление удаленными командами важным навыком для лидеров и менеджеров. Обеспечение высокого уровня сотрудничества, производительности и благосостояния людей требует стратегических подходов, учитывающих динамику удаленной рабочей среды.
Сейчас, хотя проблемы остаются, возможности и преимущества, предлагаемые новыми способами работы, формируют новую норму. Это связано с тем, что по мере того, как все больше компаний осознают рост производительности, благосостояния и гибкости, тенденция к удаленной работе продолжает приобретать все больше и больше последователей, а также к изменению традиционных структур работы в будущем.
Не говоря уже о том, что мы движемся к миру погружения, и новые поколения больше не отказываются от целеустремленной работы и счастья на работе. И этот новый способ отношения молодежи к работе также повлиял на большинство людей. Настолько, что преимущества, которые сегодня волнуют умы сотрудников, ориентированы на благополучие.
Более того, цифровая эра открыла ряд Данные о номере whatsapp в aрмении: 5 миллионов возможностей для тех, кто хочет действовать, а кризис, вызванный пандемией Covid-19, еще больше усилил важность целеустремленной жизни. Поэтому, чтобы удерживать и привлекать таланты, компаниям в настоящее время необходимо иметь гибкую организационную культуру и эффективные стратегии управления удаленными командами, содействия сотрудничеству, производительности и благополучию сотрудников.
Удаленные команды: способствуют сотрудничеству, продуктивности и благополучию
Основой любой успешной команды является общение, и в удаленном контексте менеджеры должны быть еще более ясными и прозрачными со своими командами. Поэтому хорошей стратегией является создание эффективных каналов связи, таких как платформы обмена мгновенными сообщениями и регулярные видеоконференции, которые позволяют командам оставаться на связи, согласованно и информироваться о проектах, целях и ожиданиях.
Но чтобы сохранить концентрацию и мотивацию команды, необходимо четко ставить цели и четко формулировать задачи. Менеджер должен заставить каждого из своих сотрудников понять свои индивидуальные обязанности и то, как они способствуют достижению общих целей команды и компании. Это помогает создать ощущение цели и направления даже на расстоянии.
Кроме того, существует несколько инструментов и программного обеспечения для совместной работы, которые позволяют командам эффективно работать даже на физическом расстоянии. Например, платформы для управления проектами, обмена документами и совместной работы в режиме реального времени облегчают командную работу, позволяя совместно создавать и редактировать документы, а также проводить виртуальные встречи.
Гибкость в графиках
Удаленная работа часто обеспечивает гибкость графика, что может быть полезно для производительности и благополучия сотрудников. Тем не менее, важно установить четкие ожидания относительно доступности и рабочего времени. Кроме того, рекомендации по тайм-менеджменту помогают людям поддерживать здоровый баланс между работой и личной жизнью.
Но менеджерам также необходимо помнить об изоляции, отсутствии разделения между работой и домом и ощущении разобщенности, поскольку это факторы, которые могут повлиять на психическое благополучие удаленных сотрудников. Поэтому сегодня очень важно проявлять чуткость к этим вопросам и продвигать практики, поддерживающие эмоциональное благополучие, такие как: предоставление доступа к ресурсам психического здоровья, поощрение регулярных перерывов и поддержание открытых каналов связи, чтобы сотрудники могли выразить ваши опасения.